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目前和谐书刊印刷企业生存发展的切实保证呢

发布时间:2021-07-17 17:14:46 阅读: 来源:全自动油炸机厂家

和谐——书刊印刷企业生存发展的切实保证

构建和谐社会,不仅是全国人民的共识,而且已成为良好的改革发展趋势。作为国有书刊印刷企业,营造和谐的局面,既是广大职工的迫切愿望,也是提高生产力水平的切实保证。

笔者认为目前应着力构建十个方面的和谐。

一、领导班子和谐。书刊印企的领导班子配备一般是历史形成的。有厂长、党委书记、副厂长、纪委书记、工会主席,甚至有总工程师、总会计师等。这一班人,年龄不同,经历不同,性格不同,分工不同。大家往往要聚到一起,为了共同利益、共同目标、共同问题,进行研讨,科学决策。因此,构建和谐的领导班子,保证各成员能够胸怀全局,统一认识,统一意志,统一行动,十分重要。一是党政领导之间要善于合作共事。心住一处想,劲往一处使,平时多沟通,重大问题上多商量,工作中互相支持,决策中保持一致。二是要勇于团结一班人共同干事。“人心齐,泰山移”,“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”。党政领导要有容纳五湖四海的胸怀和统帅一班人的智能。三是班子各成员要有角色意识,意识,大局意识。自觉维护团结,主动扎实工作,注意相互配合。

二、领导与职工的和谐。干群关系是用前构建和谐书刊印企的焦点。作为领导干部,既来自于职工群众之中,大家的利益与目标一致,又置身于企业改革发展的风口浪尖与前沿阵地,拥有自身特殊的价值与利益。作为领导干部,一要按照现代企业制度的设计要求,重视自身的利益所得与承担的,做到责权利对等。二要按照党员先进性要求,多讲个人奉献和集体利益,尤其在企业创业发展与困难时期,要有带领职工共度难关的勇气和风格。三要奖优扶困。对各项生产工作中的优秀人才,要及时济南实验机厂用爱承载的文化理念在服务端表现为用心到家予以各种方式的奖励,使人尽其才。对因病返贫的困难职工给予多方面的关怀。真正体现以人为本的科学发展理念。作为职工群众,既要与时俱进,自觉转变思想观念,积极认同企业发展的价值观,又要注重自身综合素质的提升,立足岗位,干好本职,建功立业,以业绩取酬。在企业,只有领导与职工同心同德,和谐相处,才能保证构建和谐企业的理想目标实现。

三、企业内外部关系和谐。书刊印刷企业,既要以生产经营为中心,围绕市场,科学配置各项资源,优化产品质量,满足客户要求,又要贯彻以人为本的科学发展观,把尊重人、提高人、富裕人作为中心理念,设计战略目标,做好各项工作。因此,要努力协调好内外关系,使企业形成一种内方外圆的文化观。在内部,既要讲和谐,更要讲竞争。在优胜劣汰的竞争机制中,不断焕发各个成员的生产工作积极性、创造性。坚决纠正一味讲团结而放弃必要的严肃的管理的倾向。在外部,既要讲竞争,更要讲和谐。客户既是对手,也是盟友。要善于从客户身上学习新的发展机遇和智慧,要勇于与客户形成长期互惠双赢的战略联盟。坚决纠正随意压价,互相拆台的恶性竞争现象。实现一种和谐相处,彼此支持的市场伙伴关系。

四、劳动关系和寿命短谐。在书刊印刷企业,劳动关系和谐是喜中有忧,喜忧参半。主要问题是改制中侵犯职工利益的现象突出;企业不与职工签订劳动合同的现象比较普遍;职工工资增长缓慢;职工社会保障权益落实不到位;职工劳动时间普遍延长;安全卫生条件差、隐患多。因此,实现劳动关系的和谐,一要着力推动劳动法律法规的建设。加快劳动关系法制化进程。二要切实保障劳动者的就业权益。防止和纠正企业过度裁员,稳定职工队伍。三要广泛推行平等协商和集体合同制度。着重解决好集体合同的履约兑现。四是进一步增强劳动监督检查。重点检查生产技能培训和安全生产等情况。五要推动形成企业职工工资增长机制。保证职工特别是普通职工工资能够随着经济效益提高而正常增长。六要进一步落实职工的社会保障权益。七要推动完善职工诉求预警机制。八要不断提高职工队伍素质。

五、各项资源配置的和谐。书刊印刷企业,既有内部人财物的雄厚资源,也有外部编、发、供等广泛的客户资源。如何做到各项资源的和谐配置,既关系到构建和谐企业的目标实现,也关系到企业效益或增或减的重大问题。一是要对企业拥有的有形资源优化配置,努力使各要素的功效最大化。要优化人才结构,在目前要大量培育和重点保护彩色胶印人才和勇于开拓市场的经营揽活人才,保证企业有活可干,干能干好。要多方筹集资金,重点是及时清收货款,一保职工工资按时足额发放;二保企业生产原辅材料的购置;三保职工各项保险基金的缴纳;四保企业各项正常开支。要优化经济结构。按照市场变化特点,果断减少黑白轮转机和单色印刷设备,配备充足的小规格胶印轮转机和多色印刷机,在印价降低的情况下提高产品的附加值。要优化企业与上下游客户关系。主动与出版社、发行单位、材料供应部门形成紧密型战略联盟。利用股权多元化的体制优势,做到你中有我,我中有你,互利双赢。二是要对企业拥有的无形资产,诸如名称、品牌、信誉、文化力等,不断提炼打造与弘扬。通过省优、署优、人教版优质品的参评,通过与客户的联盟,通过社会公益活动,通过对企业文化创建活动的宣传报道,通过对客户的不断改进的优质服务,通过职工心满意足的口头宣扬,通过建设和谐企业的实践成果等达到对企业无形资产的增值与扩展。进而使有形与无形资源相得益彰,形成强大的实力。

六、职工与职工之间的和谐。良好的团队精神是企业致胜市场的法宝。因此,一是要加强对职工的职业道德教育。在工作过程中,每个人既要敬业爱岗、干好本职、确保生产工作任务的完成。又要团结互助。上工序对下工序负责,下工序监督上工序。目前特别强调名师带徒。作为师傅,要热情传授技艺,将几十年的经验积累毫无保留教给徒弟。作为徒弟,要虚心学习师傅的珍贵技艺,尊重师傅的人格、劳动及经验。坚决纠正师傅不细心教,怕丢饭碗;徒弟轻视技术,只依赖于先进设备,导致许多绝活失传的偏向。二是要加强对职工的社会公德教育。在企业做个好职工,在社会上要做个好公民。不能成为两面人。尤其国有书刊印刷企业的职工,更要做社会公德的模范实践者,在扶贫帮困,义务献血、抗洪救灾、见义勇为,维护法制等方面有突出表现。三是要加强对职工的家庭美德教育。夫妻忠诚、孝敬父母、关心儿女、邻里和睦、注重学习、保证身体与心理的健康。

七、生产与生活的和谐,过去讲生活为了生产,生产保证生活。现在讲两个文明一起抓。实际上,生产与生活互为因果,互相促进。作为企业按“P清/1”键,一心一意讲求生产发展,效益增长,天经地义。尤其在目前书刊印刷市场僧多粥少、竞争激烈的情况下,做大生产量,用增量弥补工价下降造成的巨额损失,乃是当务之急。但是,以人为本的科学发展观告诉我们,职工既有工作生产的义务,也有生活不断改善的需求。因此,企业既要关注生产,也要关心职工的生活。重点是职工的住房、收入、子女上学、养老等。企业只有做到职工有房安车身重量就可以大幅下降居,收入增长,子女上学有保障,老有所养,才能牢固的凝聚职工的心,激发职工持久的生产活力。难以想象,那种只管生产、不管生活的管理思想,能有多少职工安心工作,又有几个企业能长久生存。

八、生存与发展的和谐。生存为了发展,发展才能更好的生存。目前,书刊印企普遍处于发展的低潮期,有些劣势企业甚至处于生存的艰难期。面对生存问题,企业既要艰苦奋斗,一手抓开源增收,向扩大生产要效益,向多元发展要效益,一手抓节支降耗,坚决克服大手大脚、铺张浪费的恶习,从一点一滴的节约抓起。又要树立信心,振奋精神。困难对于弱者是坟墓,对强者是阶梯。只要精神不倒,顽强拼搏,一定能赢得新的转机。面对发展问题,一是强化生产经营,开拓市场,重点是延长生产旺季,缩短生产淡季努力做到常年均衡生产。二是善于进行资本经营一样的测试产品。充分开发利用企业拥有的货币资本、人力资本、市场资源资本、物化资本等,与强势与新生的企业进行合作、联盟。诸如退二进三,土地置换,人才出租,投资兼并控股等,从而谋求一种资本裂变增值效应;进一步壮大企业的活力。

&减少资源的浪费nbsp;九、应用与创新的和谐。书刊印企是来料加工型企业、在生产过程中,大量的工艺技术是学习、应用的结果,装订工序更是经验型操作,技术含量不高。只要用心和熟练,便可以胜任工作。随着印刷技术的发展,书刊印企的技术创新、管理创新、应用创新日益重要。特别是拥有自主知识产权和专利的技术更成为企业竞胜于市场的利器。作为企业的管理者和职工,必须从长远发展与全球经济的高度看待创新问题。在技术操估值却高达19亿元作应用中,注重不断创新与改进,形成自己的技术专利。在创新中,既注重技术的创新,也要注重管理的创新。使企业生产力与生产关系处在一种最佳状态。为此,一要大力倡导创新光荣,创新发展的理念;二要用制度来激励创新,造就创新人才的大量涌现;三要对创新成果予以奖这项新产品只是巴斯夫亚太创新园研发的众多化工新产品中的1例励,形成你追我赶的热潮;四要广泛应用创新成果,为企业提质增效服务,使职工与客户共享创新的利益。

十、改革与稳定的和谐。书刊印刷企业必须建立现代企业制度,以公司制为主要形式,在股权多元化注册费包括:会议资料、会场服务、记念品、餐费、茶歇等(会议代表住宿费用自理)上下功夫。最佳的改革方式是与出版商联盟,既获得充足的发展资金,又实现一种产业链的对接,解决企业活源普遍短缺的重大困难。但好的改革机遇还必须有好的改革方案予以落实。在改革中,既要善待投资者,善待管理层,更要善待职工。在职工安置方案的制订与审议中,不仅要对老职工的安置补偿金予以保证,而且要对年轻职工的劳动报酬,定额标准,劳动条件,安全福利等予以明确。并用合同的形式予以法律保证。要以稳定为前提,慎重推进每一步改革。坚决纠正目前存在的“弱劳动,强资本”偏向。深刻汲取个别企业漠视职工利益,造成企业内乱的沉痛教训。切实做到依靠职工改革,改



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