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今日资本徐新管理不当后院烧起三把火

发布时间:2021-01-21 05:27:05 阅读: 来源:全自动油炸机厂家

在男人领衔的风投圈,徐新演绎了“温柔一刀”。

这位今日资本的创始人,原本可以安心地做一位全职太太,但是,在娃哈哈、网易、永和豆浆等过往案例的光环下,这个女人没有停止前进的脚步,相反,跑得更快了。

于是,一个叫做“今日资本”的公司在风投圈出现了,在这里,徐摘到了自己的果子。

真功夫、德清源、良品铺子、土豆网、京东商城、钻石小鸟、悠哉旅游……徐的路数没有变,还是按照直觉找人,摸着框架找商业模式。

但企业的创始人也不是省油的灯,“婚变”、“内乱”这些敏感话题,不断在徐投资的企业内登场。

对此,徐新不动声色,仍旧在这条路上演绎着一个女人和今日资本的故事。

后院三把火

徐新的运气最近有些背。

土豆网招致股权恶斗,赶集网被“前后夹击”,真功夫又被打为“内伤”……徐曾经投资的企业,都在上市前夕遭受致命一击。

最近的一起是真功夫IPO受阻。

这一切源于其家族内乱的升级:董事长蔡达标被警方带走,潘宇海代为主持工作,蔡达标之女蔡慧亭则在微博上公开“申诉”,请求其舅潘宇海不要“赶尽杀绝”……一场恶战在家族企业里开火了,且阻止着真功夫IPO的进程。

事情的进展超出了徐新的想象,原本,徐的计划是扶植真功夫上市,并联手蔡达标对真功夫进行了一系列的“去家族化”改革。

2006年,徐新第一次见到蔡达标时,就被其对中式餐饮的悟性所感染。徐说,“他一心一意只干一件事情,做到这个很不容易。”

那时的真功夫已经开了一百多家分店,没进行过任何一笔融资,没有开一家加盟店,所有资金全部来自内部积累。而那时蔡达标与同为创始人的潘敏峰协议离婚,拿下后者25%的股权。

之后的一年,投资人徐新和创业者蔡达标是在磨合中度过。

2007年11月,徐联手联动投资共同斥资3亿元投入真功夫,拿下3%的股权。她的想法很简单,“一是味道还可以,二是有营养。不是油炸食品,所以很不错。”她一直在给真功夫打气,更欣赏其商业模式:它的产品都是蒸的,能做到标准化。尽管打败麦当劳、肯德基不容易,但仅就蒸这个字就能解决很多问题。

商业模式固然重要,但“凡事皆人所为”,接近徐新的风投人士说:“家族矛盾阻碍企业发展甚至上市的大道理,徐新不是不懂,她也进行了种种努力,但从目前的态势上看,潘宇海的反击,有可能让徐新功亏一篑。”

无独有偶,真功夫深陷内乱之余,另外两家谋求上市的企业也途中受阻。

土豆网提交的上市申请文件显示,上海全土豆网络科技公司为上市公司的核心内资公司,而王微(微博)在该公司中持股95%。当土豆网加快进军海外股市的脚步之时,让外界没有料到,就在土豆网传出申请上市消息的同一天,杨蕾向上海市徐汇区人民法院提出诉讼请求,要求分割婚姻存续期间财产。“婚变”已然成为其公司上市的“路障”。

除此之外,赶集网继三名高管离职后,创始人、总裁杨浩然近期已向法院起诉,申请裁决与前妻“婚姻关系无效”。而在杨浩然起诉前,前妻王宏艳已经抢先一步向法院申请杨浩然“恶意转移财产行为无效”。

他们背后的投资人,都有徐新的身影。这些状况并未让业内人士感到惊奇,“在标的企业的人员管理上,今日资本一直是短板。”

不过,徐还没到绝望的时候,至少京东商城还在争气。

捧红两网

从中国银行总部到普华会计师事务所,再到霸菱投资香港公司合伙人、执行董事,徐新脚下的路顺顺当当。

1998年,徐加入霸凌投资,成为霸菱亚洲第一位员工。起初,徐新管理的资产仅2500万美元,亚洲金融风暴的席卷,外部环境的不利,让徐不得不找出一条路子:既要找到合适的企业,同时还要继续支持已投资企业。

接下来,徐找到了网易。“很年轻的一个孩子,那时他们公司十几个人,其他人都很害羞,就他比较大方地走过来跟我握手。”徐回忆第一次同丁磊见面的情景时说道。

当时网易在业内通常被列在第三,只要提及此事时,丁磊会毫不犹豫地回答自己应该是第一,徐看出了丁磊的上进心,这不是吹牛而是自信。

500万美元,徐抛给了网易,而且是以每股5元的价格。2000年,网易登陆纳斯达克,囿于当时的市场环境,股价从上市时的15元一路上涨至30元,最后又下跌至0.65元的谷底。

徐有压力,创业者也如此。丁磊30岁生日的时候请徐新吃海鲜,他说,“一生只有两个梦想:一个是做中国最好的网络游戏公司,另一个就是帮股东赚到钱。”听到这里,徐想到的不是网易,而是发觉,“丁磊这个人可以长期持有。”

2004年,霸菱亚洲选择套现,前后5年8倍收益。那时的网易,已经成为了一个市值十亿美元的企业,如果是在二三十年前,至少需要三代人才能完成这个过程,而丁磊只用了四年。

徐就这样把丁磊捧红了,她也总结出一套逻辑:凡是长期持有的案子都是大赚的案子,凡是短期卖掉的案子都是后悔的案子。

捧红丁磊之余,她相中的中华英才也迎来了发展期。1999年,徐新原本看上的是其他两家招聘网站,当问及竞争对手为谁时,这两家的答案惊人地一致:中华英才网。

之后,徐成为了中华英才网的天使投资人,利用自己的资源,挖来曾在华为公司担任副总裁的张建国出任CEO。中华英才的表现吸引了外资的眼球,2005年4月,全球最大的网上招聘服务商Monster(巨兽)向中华英才网注入5000万美元。2006年3月再次注入2500万美元,急速推动了中华英才网的发展。

此时的徐新已经从霸菱投资香港公司合伙人转身为今日资本创始人,那时,徐仍然同中华英才捆绑在一起。

2007年,当他接受媒体采访时,对中华英才仍情有独钟,她说,1999年我投资中华英才网,持有其股份已超过8年,虽然已有800倍的收益,但仍打算继续持有。

也就在这一年,中华英才网的收入达到3.4亿元。

巅峰之后,中华英才网最终连同人才数据库卖给了美国一家网站,曾被徐新高度看好的中华英才网前任总裁张建国,如今已从公众视野中消失。业内人士将其归咎于“徐新对被投企业后续管理无方。”

选人的艺术

曾经有人用“一飞冲天”来形容徐新投资的企业,他们或许是被网易和中华英才曾经的辉煌冲昏了头脑。

在今日资本成立之初,徐新给了一个定位:专注投资消费,长期持有,将企业打造成行业第一,并积极参与企业经营管理。这个方案是基于她对中国的理解,在徐眼里,无论经济好坏,抓住这一点就等于拿到了长期赚钱的钥匙。

定位归定位,但是很多不同行业的案子还是找上门来,如太阳能、风能、房地产等项目。面对橄榄枝,徐定了定神:看不懂宁可放弃。

徐需要的是一种专注,这样的好处是,犯错误的几率大大降低,坏处是可能错过投资那些可能成为世界级企业的机会。但是徐的目光很远,她说,“巴菲特错过了沃尔玛,但并不影响他成为一个投资家。”

于是,徐很早就锁定了消费领域,并将其视作主要的靶子进行攻击。

1999年,徐相中了只有七八家店的永和大王,之后永和发展到50家店并开始盈利,直到80家店时,便将自己卖掉。想到这些,徐替创始人后悔,“如果当时不卖就好了,如果一直做到两三百家店就很不一样了。”

继永和之后,徐仍旧潜藏在消费的投资圈,这是他曾经的愿景,她说,“我们一直很喜欢这个行业,一直都想投资这个领域,中国人别的可能不行,吃肯定是可以的。”

于是,徐选中了真功夫的蔡达标,相信他的专一;选中网易的丁磊,相信他的专注;选中土豆的王微,相信他的模式;选中京东商城的刘强东(微博),相信他的诚信。

她说:“选人是门艺术,这么多创业者,这么多项目,动辄需要几百万上千万的资金,投给谁,除了做调研看数据,还离不开直觉。女性的直觉特准,所以我总能投对人。”

这句话,徐似乎扇了自己一个耳光。

于真功夫,人们慨叹,“夫妻本是同林鸟,富贵临头各自飞”;于丁磊,网游繁荣之后开始关注养猪;于王微,IPO之前来一出“婚变”闹剧……唯一有些盼头的还有京东商城的刘强东。

徐和刘的缘分源于2006年底,从见面到给钱,徐只用了一个星期的时间,他们的那段对话很有意思。

徐问:“你要多少钱?”

刘说:“200万美元。”

徐再问:“这么少啊,至少500万美元,500万美元还要再加500万,你现在没有尝到钱带来的威力,你会觉得200万美元远远不够。”

果不其然,徐拿出了1000万美元,那时的京东商城,市值6000万,而到2008年,变成了13个亿,其间,京东还获得了包括老虎基金在内的三笔总计1.8亿美元的融资,由此走上高速公路。

2010年底,徐新透露,京东商城将于2013年上市。两年的IPO之路,京东将如何走过,坊间沸沸扬扬:“土豆、功夫玩闹剧,京东岂能独善身?”

有人说,这是上天对阅人无数的徐新开的玩笑。在徐的记忆里,曾经每个礼拜,各式各样的人,带着千奇百怪的想法找到她。有的说:你投钱给我,保证3个月后成为中国首富;有人说,相信我,要是公司业绩不翻一番,我马上从楼上跳下去……

在众多的豪言壮语面前,徐保留着自己的一份坚守:我们并不喜欢暴涨,持续成长更重要……

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