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顺应形势大有作为泌阳县国强现代农业产业联合体发展情况纪实

发布时间:2020-09-30 11:28:11 阅读: 来源:全自动油炸机厂家

顺应形势大有作为——泌阳县国强现代农业产业联合体发展情况纪实

按:当前,在全市大力培育新型农业经营主体,加快构建新型农业经营体系,组建现代农业产业联合体试点的探索中,泌阳县农民专业合作社联合社采取了“联合体”的运行模式,探索发展现代农业产业联合体。他们以实力雄厚的泌阳县国强农林开发公司为龙头,联合了36家合作社及家庭农场,成立了国强现代农业产业联合体,确立了产业、主体、社会化服务发展目标,开通了“河南农民合作社信息网”和“农业科技‘110’泌阳服务中心”,开办了“惠生活”社员超市,成立了花菇、牧草、红薯研究所以及金融中心、新农村文化服务中心,建设了大型林果交易市场,正在筹建大型冷库和面粉加工厂,并建立了利益联结机制。现将泌阳县国强现代农业产业联合体发展情况予以介绍,供各县区借鉴。

泌阳县国强现代农业产业联合体是以国强农林开发公司为龙头、36家不同类型的农民合作社为主体组成的现代农业产业联合体。该联合体成立于2013年6月,注册资金1000万元,现有员工120人,其中高级技术职称6人,中级技术职称35人,并组建了农业专家团和智囊团,开通了“河南农民合作社信息网”,是社科院“农禾之家”会员单位、人民大学乡建中心协作单位。在联合体运营过程中,公司、联合社、各分社分别扮演着不同的角色。公司为联合社提供经济支撑,开拓市场搞好服务。联合社是一个协调、服务、监督的组织机构,在公司与各分社之间发挥桥梁和纽带作用,也是各合作社进行资源配置、人才互动交流的平台。各分社作为实体服务机构,经济独立核算,社员根据每年的经济效益,按规定进行分红。通过联合,增强了抵御市场风险的能力,在服务中求发展,在发展中提升服务,农户、合作社和公司实现了多赢。

一、明确发展目标,做大经营主体

在联合体成立之初,理事会成员就明确了联合社的发展定位,即最大限度地联合各类专业合作社,做豫南最大的、种养加功能齐全的、规模效益最好的联合体。联合体内合作社由最初的6家,逐步扩大到了目前的36家,涉及种植、养殖、林果业、农机服务等多个专业,入社人数达6万多人,流转土地4000亩,托管土地26000亩。经营主体的扩大,提升了联合体在市场经营中的竞争力。在大宗农业生产资料供应、农产品购销、农机服务中,为社员争取了利益最大化。2013年联合体通过与大型生产厂家联系,为社员提供低于市场价10%左右的优质化肥3200吨,优质良种300吨;高于市场价收购社员农产品1500吨,减少社员生产性投入260多万元,增加社员种植收入150多万元。同时通过土地流转和托管,规模种植面积进一步扩大,农业现代化水平进一步提升,在联合社的统一协调下,农业“科技110”全程监控指导,各分社托管土地实行统一机耕、统一施肥、统一供种、统一机播机收,大大提高了农业种植效益。当年小麦、花生、玉米比其他分散种植分别增产10%、20%、15%。

二、健全组织机构,增强服务能力

健全组织机构是发挥其功能的基础,联合体先后成立了农业“科技110”泌阳服务中心,创办了“惠生活”社员超市,设立了行政部、人事部、财务部、网络信息部、监察部、农业开发部和销售中心,还成立了泌阳县巨菌牧草研究所、泌阳县盘古花菇研究所、泌阳县富农红薯研究所、金融服务中心和新农村建设文化服务中心。功能完善的组织机构在协调分社、服务“三农”中发挥了积极的作用。2013年农业“科技110”开展技术培训50场次,受训人员达8000多人次,印发技术明白纸10000多份,累计推广新品种6.5吨。通过技术培训、新产品推广应用,社员的科学种养水平不断得到提高,收益明显增加,科技对农业增效的能力达到20%以上。邀请大专院校专家学者为分社培训财务及管理人员60名,提升了各分社的管理水平。

在“惠生活”超市的强力运作下,在各示范村人流相对集中的地方新建社员超市36家,其中大型生活超市2家超市商品以低于市场价5%左右的商品惠及社员的生活超市。“惠生活”超市有专业的服务团队,合作商99家,各类商品5000多种,2013年销售额达1000多万元。旨在为发展高效农业、有机农业的研究所,运转良好,为发展高效牧草、有机杂粮提供了科技支撑。以牧草、作物秸秆为主要加工原料的花菇种植研究项目,已取得突破性进展,即将全面推广种植。金融服务中心为特困社员解决生产资金1.5万元,扶持种粮大户、养殖户资金182万元。

三、发展订单农业,提高社员收入

为发挥示范带动作用,提高社员发展有机高效农业的信心,联合体在地力较好的高邑、郭集、盘古董冲、赊湾、羊册等地试验示范种植高效牧草300亩、有机杂粮190亩、绿色无公害水稻62亩、绿色无公害蔬菜200亩。有机杂粮和绿色无公害大米已在北京、郑州等地包装上市,并在泌阳县城开办了“生态粮品体验馆”,效果很好。在主导产业上以有机农业、特色农业为主,依托本地资源优势大力发展特色经济和林下经济。2013年联合体在马谷田开工建设了4万多平方米的大型林果交易市场,正在筹建2万吨的冷藏保鲜库一座,为社员大力发展林果经济提供保障。为把握市场需求,提高经济效益,联合体大力发展订单农业,2014年已发展牧草订单1800亩,水稻500亩,红薯500亩,低筋小麦1万亩。在去年与恒都牛场签订6000吨青贮协议为社员每亩增收300多元基础上,今年又签订了一万吨合同,订单已落实到每户社员。林下经济的效益也非常明显,2013年社员林下养鸡1.2万只,养鸡收入达200多万元。为加快林下养羊业的发展,联合体在盘古镇董冲,建成了盘古生态山羊养殖场,现存栏1500只。为扶持周边农户发展养羊事业,养殖场为农户无偿提供适龄母羊。农户每只母羊每年只需给养殖场上交一只羔羊,其余收益归农户所有。养殖场为农户提供技术服务和防疫,农户保证母羊的健康,合同到期后母羊归羊场。联合体计划到2015年养羊存栏达到3万只。

四、建立运营机制,搞好利益分配

按照“建设现代农业产业联合体,要以农业企业为龙头,专业合作社、家庭农场为基础,联合社为纽带,立足区域资源优势和产业特色,集中资金,集合项目,集成科技,充分发挥企业的资金和市场优势、联合社的技术和人才优势,打造完整的产业链条,形成以企强社、以社促企、企社互补、联动发展”的思路,泌阳县国强现代农业产业联合体在运营过程中,国强农林公司以雄厚的资金优势,保证了各个项目的正常运作。2013年国强农林公司共投入资金650万元,开工建设了林果市场、生态羊场、有机农业项目、“惠生活”超市,并为社员购置了大批的农业生产资料。联合社作为一个组织协调机构,充分发挥内设机构的功能,加强监督指导,严明财务制度,平衡利益分配。各分社作为一个独立核算的服务实体,财务接受联合社的监管指导,社员根据分社每年的经济效益,定期分红。由于各项制度健全,利益分配机制明确,在保证社员、分社利益的同时,企业经济效益在逐步提高。2013年企业创利62万元,各分社根据经营情况扣除公积金、公益金,社员年终分红总计达19万元。

五、履行社会责任,丰富农民生活

开展社区文化活动,弘扬正气,树立文明向上的新风尚,是促进农村精神文明建设的重要举措。联合体在服务“三农”、提高社员收入的同时,结合农村的特点,从社员渴望知识和留守妇女追求文化娱乐的愿望出发,利用村部和大型活动场地,举办了不同形式的文化活动,如唱歌、跳舞、放录像,开办老年活动中心,周末为留守儿童辅导功课等,这些活动既宣传了党的政策,传播了科技知识,也丰富了农村文化生活,为留守儿童健康成长制造了条件。同时联合体又与县电视台合作,开办了“三农”频道,用镜头记录农村的发展变化,弘扬时代主旋律,为农村社会和谐进步输送正能量,并成功举办了首届全县农民电视才艺擂台赛和农民春晚。这些活动得到各级领导的肯定和广大农民的欢迎,中央电视台、新华社、中国青年报等多家媒体进行了采访和报道。今年,联合体计划以分社所在地为基础,开通联合体“农村三农网”,达到一村一网,更好地服务农民。

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