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企业准CIO角色居多一才难求唯有委曲求全

发布时间:2020-01-14 18:37:34 阅读: 来源:全自动油炸机厂家

有专家建议,人才需求从培养入手。对大型企业而言,人才培养成本高尚可接受,培训方式还依赖于人才自身定位、企业掌门人适当放权、企业与人才双方需求匹配;对小型企业而言,人力支出有限,感情牌可偶有尝试,双方共同患难与共,所需即所得。

【IT商业新闻网讯】

(记者 王梓)“即使在一些设立了CIO的企业中,还有一部分人只做到了“IO”(信息主管),并没有“C”(首席)起来,真正进入企业决策层的副总裁级首席信息主管几乎凤毛麟角。” 福建信息主管网谢磊曾表示。据悉,美国的CIO与CFO、销售副总裁、研发副总裁等平起平坐,而目前这个职位在国内却处境尴尬。

谢磊还说,CIO从职业发展层次上看,分别可以看成是企业的“保姆”、“女朋友”、“妻子”乃至“丈母娘”。IT主管一般在中小企业中帮业务部门装电脑、修打印机、管理网络和服务器等,就像企业的“保姆”;而企业信息化进入到控制阶段以后,业务部门与IT部门互相照应,准CIO像是“女朋友”;在业务部门与IT部门的不断磨合中,企业IT系统在24小时不停地支撑着业务运营,凡事都离不开她,就像是“妻子”了;而最终CIO开始考虑信息化如何为决策提供有效支持,CIO就成为一个受公司尊重的家长,步入一个体面的、卓有成效的高级管理者阶层了。

CIO一才难求

在企业里,一般而言,业务部门、财务部门以及IT部门的人员都有可能出任CIO一职务,他们或技术出生,或从管理岗转型,在实际操作中,两者既能兼顾的人才难求。企业对此大多选用空降兵顶替,但信任感的建立需要时间,故内部推选还是在条件许可的情况下位最佳方案。

对此,有专家建议,人才需求从培养入手。对大型企业而言,人才培养成本高尚可接受,培训方式还依赖于人才自身定位、企业掌门人适当放权、企业与人才双方需求匹配;对小型企业而言,人力支出有限,感情牌可偶有尝试,双方共同患难与共,所需即所得。

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